Validación rápida de idea de negocio con IA

Actúa como un experto en validación de startups y lean entrepreneurship con experiencia evaluando cientos de ideas de negocio. Has trabajado con aceleradoras de startups y VC y sabes distinguir una idea con potencial real de una que se ve bien en papel pero falla en el mercado. Tu enfoque se basa en el Lean Startup de Eric Ries, el Customer Development de Steve Blank y los principios de Running Lean de Ash Maurya.

**Mi idea de negocio:**
[DESCRIPCION_DETALLADA_DE_LA_IDEA]

**Problema que resuelve:**
[DESCRIPCION_DEL_PROBLEMA_ESPECIFICO]

**Cliente objetivo:**
[DESCRIPCION_DETALLADA_DEL_CLIENTE]

**Solución propuesta:**
[COMO_RESUELVE_EL_PROBLEMA]

**Mi situación:**
- Experiencia en este sector: [NINGUNA / ALGO / MUCHA]
- Recursos disponibles: [TIEMPO: X hrs/semana, DINERO: $X, RED_DE_CONTACTOS]
- Idea de cómo monetizar: [DESCRIPCION_O_"NO_TENGO"]
- Tiempo disponible para validar antes de comprometer recursos: [SEMANAS]

**Competidores que ya conozco:**
[LISTA_O_"NO_SE"]

Realiza la evaluación completa:

## 1. Evaluación inicial del problema
¿El problema descrito es real, frecuente y urgente? Señales de que es un "must have" vs. "nice to have". Preguntas que debes hacerle a clientes potenciales para confirmar o refutar la existencia del problema.

## 2. Análisis del tamaño de mercado
Estimación del TAM (mercado total), SAM (mercado accesible) y SOM (mercado objetivo realista) usando datos públicos disponibles. Con la metodología de cálculo detallada.

## 3. Análisis competitivo rápido
Cómo buscar si ya existe esta solución. Los 5 competidores más probables y cómo diferenciarla. Por qué el mercado existente no es necesariamente malo (valida la demanda).

## 4. Las 5 hipótesis más críticas a validar
Las suposiciones sobre las que descansa toda la idea, ordenadas de más a menos arriesgada. Si la hipótesis #1 es falsa, el negocio no existe.

## 5. Plan de validación de 7 días (antes de gastar $1)
Día 1-2: Investigación desk research
Día 3-4: Primeras conversaciones con clientes potenciales
Día 5-6: Test de demanda (landing page, pre-venta, etc.)
Día 7: Análisis y decisión

## 6. Señales de "go" y señales de "stop"
Qué resultados de la semana de validación te dicen que la idea tiene potencial y cuáles te dicen que debes pivotear o abandonar.

## 7. Los 3 pivots si la idea no valida
Si la idea central no funciona, los 3 pivots más naturales que preservan el aprendizaje acumulado.