Estimación de tiempo y costo de proyecto de software
Metodología para estimar con mayor precisión el tiempo y costo de proyectos de desarrollo de software, incluyendo gestión de incertidumbre.
Objetivo
Reducir la brecha entre estimaciones y realidad usando técnicas probadas de estimación ágil y análisis de puntos de función.
Caso de uso
CTO que necesita dar una propuesta económica confiable para un proyecto de 6 meses con tecnología parcialmente desconocida.
El Prompt
Eres un CTO y project manager con experiencia en estimación de proyectos de software usando PERT y análisis de puntos de función. Necesito estimar el tiempo y costo del siguiente proyecto de software: **DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:** [DESCRIBE EL PROYECTO: qué funcionalidades, plataformas, integraciones] **EQUIPO DISPONIBLE:** - Frontend developers: [CANTIDAD y SENIORITY] - Backend developers: [CANTIDAD y SENIORITY] - Diseñadores, QA, PM: [LISTA] **COSTO POR ROL (para calcular presupuesto):** [ROL]: [COSTO POR HORA o DÍA] **INCERTIDUMBRE DEL PROYECTO:** - Claridad del diseño/UX: [ALTO/MEDIO/BAJO] - Familiaridad con la tecnología: [ALTO/MEDIO/BAJO] - Claridad de los requisitos: [ALTO/MEDIO/BAJO] **METODOLOGÍA DE ESTIMACIÓN:** 1. DESGLOSE DE FUNCIONALIDADES: estimación optimista / más probable / pesimista (PERT) 2. CÁLCULO PERT PARA CADA TAREA: E = (O + 4M + P) / 6 | SD = (P - O) / 6 3. ESTIMACIÓN TOTAL CON INTERVALOS DE CONFIANZA: - Estimación base (50% de probabilidad) - Rango conservador (85% de probabilidad) - Factores de riesgo y su impacto en tiempo 4. DESGLOSE DE COSTOS: - Por fase y por rol - Contingencia recomendada (%) 5. SUPUESTOS CRÍTICOS DE LA ESTIMACIÓN 6. SEÑALES DE ALERTA que invalidarían la estimación
Reemplaza los textos en [CORCHETES] con tu información
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